Türkiye iş dünyasında çalışan deneyimini merkeze alan önemli bir tablo gün yüzüne çıktı. Great Place To Work Türkiye tarafından açıklanan Best Workplaces for Well-being 2026 Listesi ve bu listeye eşlik eden içgörü raporu, başarının yalnızca finansal göstergelerle değil, çalışanların iyi olma hâliyle sürdürülebilir kılınabildiğini ortaya koydu. 200 binden fazla çalışanın geri bildirimine dayanan araştırma, esenliği kurumsal kültürün merkezine alan şirketlerle bunu ikincil bir konu olarak görenler arasındaki farkı somut verilerle gözler önüne serdi.
Araştırma sonuçlarına göre çalışanların kendilerini duygusal ve psikolojik olarak güvende hissetme oranı, listeye giren şirketlerde yüzde 79’a ulaşırken, liste dışında kalan organizasyonlarda bu oran yüzde 43’te kaldı. Ortaya çıkan yaklaşık yüzde 36’lık fark, iyi olma hâlinin yalnızca bireysel memnuniyet değil, kurumsal aidiyet ve uzun vadeli başarı açısından da belirleyici bir unsur olduğunu gösterdi. Çalışanların iş yerlerini “harika” olarak tanımlamasında ofis imkânlarından çok, güven ve psikolojik destek algısının öne çıktığı vurgulandı.
Raporda dikkat çeken bir diğer başlık ise çalışan bağlılığında yaşanan görünmez kopuşlar oldu. Çalışanların yaklaşık yüzde 18’inin, kurumlarıyla tam anlamıyla bağ kuramadığı ancak mevcut koşullar nedeniyle işte kalmayı sürdürdüğü tespit edildi. Fiziksel olarak iş yerinde bulunan ancak zihinsel ve duygusal olarak uzaklaşan bu çalışan profili organizasyonlar için sessiz bir risk alanı olarak değerlendirildi. Nitekim listeye giren şirketlerde çalışanların yüzde 87’si ekip arkadaşlarının birbirini önemsediğini belirtirken, bu oran liste dışı şirketlerde yüzde 56 seviyesinde kaldı. Veriler, esenliğin ekip bağlarını güçlendiren temel bir unsur olduğunu net biçimde ortaya koydu.
Araştırmanın öne çıkan bir diğer bulgusu ise liderlik anlayışının çalışan esenliği üzerindeki etkisi oldu. Yöneticisinden insan olarak değer gördüğünü hisseden çalışanların oranı, Best Workplaces for Well-being 2026 Listesi’nde yer alan şirketlerde yüzde 87’ye ulaşırken, liste dışında kalan şirketlerde bu oran yüzde 54’te kaldı. Bu sonuç, iyi olma hâlinin yalnızca yazılı politikalarla değil, liderlerin yaklaşımı ve kurum kültürünün vicdani yönüyle şekillendiğini gösterdi.
Great Place To Work Türkiye’nin yayımladığı rapor, esenliğin bireyin omuzlarına yüklenen bir dayanıklılık sorumluluğu olmadığını; aksine kurumların bilinçli, şeffaf ve insan odaklı bir yönetim anlayışıyla inşa etmesi gereken stratejik bir alan olduğunu güçlü biçimde ortaya koydu. İş dünyasında sürdürülebilir başarının, çalışanların gerçekten “iyi hissettiği” bir çalışma iklimiyle mümkün olabileceği bir kez daha teyit edildi. (Kaynak: puravidailetişim)