Türkiye’nin ilk sosyal yatırım birimi olarak öne çıkan Esas Sosyal, gençlerin okuldan iş hayatına geçiş sürecinde karşılaştığı zorluklara çözüm üretmeye devam ediyor. Özellikle fırsat eşitsizliği yaşayan gençlere yönelik geliştirdiği programlarla dikkat çeken yapı, istihdama geçiş sürecini kolaylaştırmayı hedefliyor. MarjinalSosyal’in “Toplumsal Fayda Hikâyeleri” programına konuk olan Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler, Türkiye’de üniversite mezunu genç işsizliğinin önemli bir sorun olduğunu vurguladı. Özellikle Anadolu’daki üniversitelerden mezun olan gençlerin iş bulma sürecinde daha dezavantajlı olduğunu belirten Eşmeler, bu grubun ortalama 15 ay işsiz kaldığını ifade etti.
Üç temel programla çözüm modeli
Esas Sosyal, gençlerin yalnızca iş bulma değil; görünürlük, yetkinlik ve özgüven gibi alanlarda da desteklenmesi gerektiği yaklaşımıyla üç ana program yürütüyor:
Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı: Gençlere 12 ay iş deneyimi ve 250 saatten fazla eğitim imkânı sunuyor. Program mezunlarının %99’u istihdamda kalıyor.
Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsat Programı: Gençlere mezuniyet öncesi dil ve gelişim desteği sağlıyor. Mezunların %53’ü hemen işe başlıyor.
Mezun Programı: Katılımcıların birbirine mentorluk yaptığı sürdürülebilir bir ağ oluşturuyor. Mezunların %85’i bu ekosistemde aktif kalıyor.
Ölçülebilir sosyal etki dikkat çekiyor
Eşmeler, yürütülen programların somut etkiler ürettiğini belirterek, İlk Fırsat Programı’nın 2,52 kat, İngilizce Fırsat Programı’nın ise 6,6 kat toplumsal fayda sağladığını ifade etti. Programlar sayesinde kendini “görünmez” hisseden gençlerin uluslararası şirketlerde yönetici pozisyonlarına yükseldiği, dil bariyerini aşan gençlerin ise global platformlarda Türkiye’yi temsil ettiği örnekler öne çıkıyor.
Güçlü iş birlikleri ile büyüyen ekosistem
Esas Sosyal’in bugüne kadar 55 sivil toplum kuruluşu ve 70 kurumsal destekçi ile iş birliği yaptığı, toplamda 5 binin üzerinde kişi ve kurumdan oluşan bir ekosistem kurduğu belirtildi. Bu yapının, gençlerin merkezde olduğu sürdürülebilir bir sosyal etki modeli oluşturduğu ifade edildi.
Hedef daha fazla gence ulaşmak
Önümüzdeki 5 yıl için hedeflerini paylaşan Eşmeler, ulaşılacak genç sayısını 4 bin 750’ye çıkarmayı planladıklarını açıkladı. Programlardan faydalanan gençlerin %72’sinin kadın olması ise dikkat çeken bir diğer veri oldu. Eşmeler, kurumlara da önemli bir çağrıda bulunarak, sosyal faydanın şirketlerin üst yönetim stratejilerinin bir parçası haline gelmesi gerektiğini vurguladı. Sürdürülebilir etkinin ancak gerçek ihtiyaçlara yönelik, araştırma temelli ve iş birlikleriyle mümkün olabileceğini ifade etti. (Kaynak: marjinal.com.tr)
